Managementul capitalului uman in economia bazata pe cunoastere

Un bun management al resurselor este un domeniu responsabil. Lipsa educației în aspectul actual a determinat multe companii să se prăbușească. De ce este importantă gestionarea iscusită a materialelor utile?

Angajatul trebuie să se simtă profund în corporațieÎn primul rând, ar trebui să ne gândim care este exact câmpul menționat mai sus. Unii oameni au credința greșită că gestionarea capitalului bun nu este altceva decât manipulare. Într-adevăr, conținutul acestei sfere de afaceri trebuie să-l aducă în primul rând pe ultimul, astfel încât angajatul să se simtă exact în compania locală. După cum a spus Andrew Carnegie, un industriaș care este unul dintre cei mai numeroși angajați din lume: „oamenii pleacă după bani, dar te vor urmări un kilometru suplimentar dacă le arăți respect, te recompensează cu laudă și apreciere”.

Sistem de motivație și satisfacțieLa locul de muncă, managementul capitalului uman contează pe utilizarea metodei de recompense și motivații. Cel mai important este ca oaspetele să se simtă bine în propria companie, pentru că atunci mi-aș dori vânzări, producție și venituri din aceasta. Ar trebui să se înțeleagă că magazinul polonez se lasă cu oameni care sunt asemenea unor organe din interiorul unei ființe umane. Dacă organele sunt deteriorate, corpul nu va funcționa corect. Trebuie înțeles că motivația nu este doar bonusuri în numerar (care, desigur, sunt necesare, ci merg la un atașament mai specific al angajatului față de propria companie, ci și bonusuri verbale. Este un obicei bun să recomand un angajat pentru un loc de muncă bine pregătit, asociindu-l cu respect și prietenie. Pe de altă parte, ar trebui să știm că avem dreptul să indicăm o greșeală unei persoane care nu își îndeplinește în mod corespunzător obiectivele, astfel încât, dacă avertismentele noastre nu au ajutat, să o rezolve și să ia un angajat mai bun.

Atmosfera în practicăLucram într-o organizație pe care o femeie o abordase anterior. Motivul pentru fotografie era foarte accesibil - nu se simțea prea mult în companie, avea experiență că șeful nu se mișca în raport cu ea, cu alte cuvinte, președintele nu avea idee despre gestionarea adecvată a materialelor umane. După câteva săptămâni, femeia, pe măsură ce era înalt calificată, a obținut o activitate pe un loc de muncă identic într-o companie competitivă. Și acum, aproximativ o lună mai târziu, președintele i-a făcut un apel cu necesitatea de a reveni în funcție și a promisiunile unor profituri mai mari. Și înțelegeți ce a făcut această femeie? Ea a refuzat, pentru că în următoarea marcă atmosfera era mult mai interesantă, iar ea a prezis mai bine acolo. În concluzie, mijloacele pentru o gestionare ușoară a capitalului bun nu sunt doar oferirea de bonusuri, ci și capacitatea de a oferi o atmosferă confortabilă în practică, deoarece un angajat bun funcționează mai bine.